管理是学问、也是艺术，很多企业经常喊的口号是“向管理要效益”，当一家公司规模小的时候，七八个人、两三条枪，老板既是业务员也是管理者、决策者，老板一个人完全玩得转。但随着企业规模的进一步扩大，员工人数增加、市场规模及客户也在不断的增加，这个时候，企业一把手就不可能事必躬亲，企业老板最重要的工作不是管事，而是用人。组建一支能征善战的团队，带领他们一起打天下，才是管理正道。所以授权管理直接关系到企业的兴衰成败!   一. 管理者必须“责、权、利”明确 董事长和总经理存在直接插手管理基层下属员工的现象，导致基层员工直接向老…