精益生产的理念认为，并不是所有的动作都是创造价值的，在生产现场，不少企业存在着大量完全不会产生价值的动作浪费。如果通过作业动作的改善将这些动作去掉，那么工作效率就会大大提高，这就是精益生产改善的其中一环——动作的改善。   方法/步骤 1    1、零件位置的改善      比如对捆包用的塑料袋进行改善的案例：改善之前，塑料袋放在作业者的后面，改善后将塑料袋吊在作业者的前上方，这样作业者一步也不用走，就可以一个一个地取下塑料袋了。   2    2、零件取出的改善      比如装配作业中零件取出改善的例子：改善之…

中小企业一般因为建立时间短，在经验沉淀相对较少。同时，因内外部资源制约的影响，管理基础建设较为薄弱，主要表现为： 工具/原料 1、了解精益生产的原理 2、了解精益生产管理的方法 方法/步骤 1 1、对目标认识的误区。 精益追求的目标是消灭浪费，具体表现为几个目标：制造过剩、零等待、零搬运、零加工、零库存、零动作、零制程不良、零切换、创造力。从这些指标看，可谓望尘莫及，似乎有点高不可攀。天行健咨.询公司发现很多企业为了导入精益生产，一下子把目标定的太高，什么都要求最好，实际操作起来束手束脚。然而精益生产的目标设定与实…

财务部递送的财务报表常常让管理者看得头晕眼花。不过在某些时候,如果看不到这些平时让你心烦意乱的财务报表,可能会让你更加头疼。 财务部门是企业的核心信息处理中心之一。它所搜集、整理的信息,尤其是最后的分析的结果,对于管理者掌握企业运作情况,做出正确决策有着非常重要的作用。特别是在面对突然的市场异动或是危机处理时,财务部门及时准确的数据支持更为关键。有时候,一份姗姗来迟的财务报表意味着巨额的潜在损失。 为了让财务部门的工作更加快速高效,也许你已经尝试过建立更先进的企业内部信息系统,或是试图激励员工更加努力的工作。但可能…

在当前市场竞争激烈，中小企业、民营企业生存艰难的环境下，要提高制造业的竞争力，就必须从观念、质量、市场定位等方面进行改革，促进制造业的可持续发展。首当其冲就是要引进精益生产方式。但是，很多企业在实施精益生产管理时出现了很多问题，导致精益生产的推行困难、持续改善无法进行、员工参与度和积极性不高等等。因此，在推行精益生产管理时，企业一定要做好以下六项工作：   方法/步骤 1 1、改变观念，从管理层到员工层都必须深入的贯彻实施精益化生产的思想，这是实施精益生产管理思想的基本前提。   只有在每个员工改变原有看待问题、开…