中小企业如何定战略呢？不同的咨询机构提供的战略方法不同，有繁有简，但目标都是一致的，帮助企业建立竞争优势，实现高速成长。这里通过解析升维战略“五步法”给大家一些启发。 方法/步骤 1 第一步、业务定位 运用升维战略定位罗盘工具对企业所处的“环境”进行全方位的扫描，深度洞察企业所处的产业变化，发现潜在的战略性机会与危机。升维战略罗盘主要从机会、环境、市场、竞争四个维度10多项关键性指标，为企业提供精准的业务定位作参照。 2 第二步、选择赛道 通过产业价值链分析，对企业所处行业、产业进行分析，发现产业中的战略洼地与创新…