作业人员（Man）变更管理是以作业指导书为基准训练，评价作业者的熟练度、规定每次确认的时间、个数。 作业人员的培训要关注以下这些问题： 工具/原料 作业人员 作业指导书 方法/步骤 1 不看作业指导书，能说出作业顺序和基准等； 2 在确认过程中无不良发生； 3 能在规定时间内完成； 4 能正确使用和点检作业中的设备、工具； 5 任何工序必须两人有资格担当； 6 不是经常负责的每月必须再训练； END 注意事项 新进员工及顶替工位的人员都要进行训练，以适应变更管理。 培养多能工就是培养能在多个岗位进行工作的员工。 经…