现场人员变更管理 - 经验大全

作业人员（Man）变更管理是以作业指导书为基准训练，评价作业者的熟练度、规定每次确认的时间、个数。

作业人员的培训要关注以下这些问题：

工具/原料

作业人员
作业指导书

方法/步骤

1

不看作业指导书，能说出作业顺序和基准等；
2

在确认过程中无不良发生；
3

能在规定时间内完成；
4

能正确使用和点检作业中的设备、工具；
5

任何工序必须两人有资格担当；
6

不是经常负责的每月必须再训练；

END

注意事项

新进员工及顶替工位的人员都要进行训练，以适应变更管理。
培养多能工就是培养能在多个岗位进行工作的员工。

经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。

作者声明：本篇经验系本人依照真实经历原创，未经许可，谢绝转载。

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