创业者面临的问题除了管人,还有管钱。钱管不好,往往会钱花光了还没做成什么事。如何才能制定灵活而有效的财务制度,让有限的资金发挥最大的战斗力呢? 方法/步骤 1 1.考虑到人的复杂性,实现人和制度的双重监管 在三流的企业,管钱的方式往往是“人管人”。这是小老板的做法,他亲自上阵或安排嫡系,对钱的去向一刻也不放松,生怕有人把公款挪进自己的口袋。在二流的企业,管钱的方式是依靠制度,管理者不相信员工有主观能动性,把制度规定的严丝合缝,滴水不漏,用质疑、不信任、惩处的动机监控钱的去向。以上是两种错误的极端行为。而在一流的企业…