施工管理中，项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。下面仅就组织措施、技术措施包括的内容简要列举如下： 方法/步骤 1   组织措施是指分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施。如调整项目组织结构、管理职能分工、任务分工、工作流程组织和项目管理领导班子等。     例如，实践中成本控制的组织措施主要有：实行项目经理责任制；明确各施工成本管理人员的工作任务和工作职责；落实成本管理的组织机构和人员；编制施工成本控制计划；确定成本控制工作流程；做好材料和设备采购规…