绩效考核作为有效的管理工作，是过程而不是目的，最终要将结果予以应用，要与人力资源管理决策挂勾。 方法/步骤 1 将绩效考核作为员工薪酬、奖励的重要依据 在现代企业管理中，薪酬的分配必须要以公平性为准则。管理者要根据绩效考核的结果，实施按劳分配，将绩效考核与薪酬挂钩，才能激发员工的工作积极性，使企业向着更好的方向发展。 2 将绩效考核作为员工岗位调整的重要依据 通过绩效考核，可以有效地了解员工的工作情况，例如工作态度，技能运用的娴熟程度以及工作方法、基本理论的掌握程度，将汇总的信息进行整合分析，适时地对员工的岗位进行…