绩效考核作为有效的管理工作，是过程而不是目的，最终要将结果予以应用，要与人力资源管理决策挂勾。
方法/步骤
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1
将绩效考核作为员工薪酬、奖励的重要依据
在现代企业管理中，薪酬的分配必须要以公平性为准则。管理者要根据绩效考核的结果，实施按劳分配，将绩效考核与薪酬挂钩，才能激发员工的工作积极性，使企业向着更好的方向发展。
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2
将绩效考核作为员工岗位调整的重要依据
通过绩效考核，可以有效地了解员工的工作情况，例如工作态度，技能运用的娴熟程度以及工作方法、基本理论的掌握程度，将汇总的信息进行整合分析，适时地对员工的岗位进行调整，尽可能扬长避短，为员工的发展创造创造一个良性的平台。
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3
将绩效考核作为员工培训的重要依据
企业培训作为一种企业文化，能够为企业创造潜在的经济效益。而绩效考核作为评定员工业绩的重要措施，恰恰为员工培训提供了重要的依据。管理者根据麦塔培训系统的考核的结果，对员工的现有能力进行判断，找到不足之处，进行有目的性的培训。
END
经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。
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