管理者遇到不服管的潜力员工怎么办

管理者遇到不服管的潜力员工可以：制定方案和计划。对于管理者而言，发掘员工的潜力，约束他们的行为，引导他们朝着正确的方向努力，是自己应该做好的事情。遇到不服管的员工，还十分有潜力的话，就需要制定一些具体的方案和计划。

管理者遇到不服管的潜力员工可以：及时沟通，有效交流。管理者还需要掌握很多的沟通技巧和方法，在于不服管的潜力员工进行交流的时候，减少不必要的废话，直截了当，和对方进行及时有效的沟通与交流。

管理者遇到不服管的潜力员工可以：以身作则，并且保持优秀，严格要求自己的同时，做出成绩。管理者遇到不服管的潜力员工时，还需要以身作则，保持优秀和进步，做出成绩给这些潜力员工看，让他们敬佩自己。

管理者遇到不服管的潜力员工可以：潜移默化影响他们，不要急于求成。沟通的时候可以直截了当，但在影响他们朝着正确的方向努力的时候，还是不能太着急，要潜移默化影响他们的言行举止，心态等等。

管理者遇到不服管的潜力员工可以：指出他们存在的不足，让他们心服口服。遇到不服管的员工，还是需要发现问题，找到他们的短板，知道他们的不足，然后针对这些问题和不足来提供很多的建议，帮助他们进步和成长。

管理者遇到不服管的潜力员工可以：通过外部培训师或者咨询师等人的口来表达自己的想法和意见。外来的和尚会念经，遇到不服管的潜力员工，有时候自己说再多也没有用，可以借助外力。

管理者遇到不服管的潜力员工可以：直接辞退。职场中的人才很多，可以创造价值的潜力员工也很多，当自己尝试很多的方法都无法影响不服管的员工时，可以直接辞退。