财务经理人如何做好供应商风险的控制？
方法/步骤
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课前预习：
当前，你觉得你目前的工作中，哪些工作与采购或供应商管理有关？你是怎么做的。
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课程指引
跨界抢工作，现在看起来，已经成为职场常态。业财融合为财务跨界提供了路径和说辞。
业财融合的前提是深度了解业务。采购和供应商问题，对于任何企业来说，都是管理中的重点，同时也是难点，很多财务甚至对此完全陌生，心理上也回避这个领域。
财智东方的老师们都是来自实践，我们的总结是：业务的运行是有规律可寻的，可以通过概括业务逻辑和框架，帮助学员以最快的速度和最好的方式去把握业务的本质。
同时，由于是工作内容有跨界现象，必然会碰到别人的奶酪，如何将职场的注意事项和技巧融入其中？做到既有技术，又有方法？
本次财智东方e讲堂课程，将从供应商风险控制的角度，为大家展开选购财务管理的一个侧面，同时为大家搭建一个总体架构。
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主要内容
1.普通财务在采购领域通常做些什么？
2.业财融合，采购财务管控的内容框架如何搭建
3.供应商风险控制，控制什么？
4.财务参与供应商风险管理的注意事项
5.工作路线与专业方法总结
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4
谁该参与
财务总监
财务经理
会计主管
有志于快速提高的同仁
END
经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。
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