企业发展战略的制定是很重要的，对于企业来说发展战略的作用是起到战略指引和支持的作用的。很多企业在制定发展战略的时候都没有把握好制定发展战略的原则，从而使发展战略没有发挥很好的作用。 方法/步骤 1 “走的实” 　　指发展战略规划部负责人及员工具体工作开展要务实、踏实，从企业真正需要入手，做详细但灵活的工作计划，并能够按周、按月、按季、按年出具相关分析成果，并与企业内关联部门进行有效地沟通和协调。 2 “想的正” 　　指发展战略规划部负责人及员工所出具的研究结论要客观公正、不偏不倚，要以企业核心竞争力为核心点去思考问…