企业发展战略的制定是很重要的，对于企业来说发展战略的作用是起到战略指引和支持的作用的。很多企业在制定发展战略的时候都没有把握好制定发展战略的原则，从而使发展战略没有发挥很好的作用。
方法/步骤
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1
“走的实”
指发展战略规划部负责人及员工具体工作开展要务实、踏实，从企业真正需要入手，做详细但灵活的工作计划，并能够按周、按月、按季、按年出具相关分析成果，并与企业内关联部门进行有效地沟通和协调。
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2
“想的正”
指发展战略规划部负责人及员工所出具的研究结论要客观公正、不偏不倚，要以企业核心竞争力为核心点去思考问题;所出具的研究成果要经过深思熟虑，并多次讨论验证，必要的情况下咨询外部专家。
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3
“站的高”
指发展战略规划部负责人及员工思想上要有高度，以整个公司视角上、整个行业视角上、整个宏观经济的视角上去审慎分析公司的过去、今天及未来，和公司高层领导站在同一个水平线上。
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4
“看的远”
指发展战略规划部负责人及员工看问题要以变化的眼光、长远的眼光、创新的眼光去看问题，不能停留于现状，要能够对公司、行业及宏观经济的未来走向能有较好的把握，做到深谋远虑。
END
注意事项
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企业发展战略的规划，不单单要从企业的发展需求出发，还要遵循企业发展战略的制定原则，进而确保企业所规划的发展战略具有可实施性。企业发展战略的有效实施，对于企业不断的开拓自身的发展市场具有重要的作用。
经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。
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