绩效考核的方法有二类，一是系统考核方法，这类方法多与组织的战略目标、企业文化、核心能力培养等有关，如目标管理法、标杆超越法、关键业绩指标法、平衡记分卡法等。 步骤/方法 1 一、不要指望任何公司或专家给出一套拿来就可以直接使用的绩效考核的方法。 　　这并非否定专家的理论。绩效考核是人力资源实践界、理论界都非常重视的问题，却也是令企业HR最为头痛的话题。很多企业HR都在慢慢意识到，来自期刊、专家、知名公司的经验、理论不可能完全运用到自身的工作当中。所以：第一，要博学，为自己打好理论功底;第二，要多听，集众家所长，拓宽…

绩效评估结果的应用 方法/步骤 1 用于报酬的分配和调整，体现了考核的激励功能。 不仅要重视物质激励(外在报酬)，更要重视精神激励（内在报酬）； 2 用于职位变动，体现了绩效考核的人力资源优化配置功能。 3 用于员工的绩效改进及职业发展规划，这是绩效评估在较高层次的应用。 4 从表面文章深入到业务层面，使绩效管理工具真正成为实用、简易的日常管理 工具。使管理人员习惯、喜欢至离不开。 5 绩效管理完全成为企业管理人员的日常工作和工具。 END 经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细…