绩效评估结果的应用
方法/步骤
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1
用于报酬的分配和调整，体现了考核的激励功能。
不仅要重视物质激励(外在报酬)，更要重视精神激励（内在报酬）；
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2
用于职位变动，体现了绩效考核的人力资源优化配置功能。
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3
用于员工的绩效改进及职业发展规划，这是绩效评估在较高层次的应用。
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4
从表面文章深入到业务层面，使绩效管理工具真正成为实用、简易的日常管理
工具。使管理人员习惯、喜欢至离不开。
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5
绩效管理完全成为企业管理人员的日常工作和工具。
END
经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。
作者声明：本篇经验系本人依照真实经历原创，未经许可，谢绝转载。
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