培养企业的领导力方面一直是领导人十分关注的话题。 杰出的领导力往往被看作企业成长、变革和再生最重要的关键因素之一。 企业在领导力方面的培养不容忽视，但笔者研究发现，很多企业通常只注重企业总裁领导力的培养，而常常忽视企业中的其他层级领导力的培养。 那中基层的领导力该如何培养了，笔者分析有如下四点： 方法/步骤 1 要注重对下属执行力的提升。 即通过行动来学习，让有潜力的下属参与一些又利于提升他们未来领导能力的工作项目，来提高他们现有的领导能力。安排到比自己高几个等级的卓越领导者身边工作，通过参与不同的工作帮助他们提升…

第一、领导者不能等待  只是依赖一个绚丽的目标是很难让每个人对未来都充满希望的。你必须要用成果让他们知道。因此最初的胜利至关重要，因为它将是以后行动胜利的导火索。为了保持动力并让人们重新树立起我们可以创造优质的教育体系的信心，我们必须有可预见的信号来表明事情正在发生改变。 领导机会确实是人生中的一次冒险，需要具有先锋精神。创始一个新的组织，扭转失败的经营方式，提升社会地位，提高人们的生活质量，这些都是促进人类发展的成功要素。等待开始行动的许可不是一个好的领导者应具有的特征。带有一种紧迫感来行动才是领导者应该具备的特…