如何拟定年度企业文化建设实施方案

一、年度企业文化建设的背景及目的

此部分要基于企业现实的管理情况，同时分析过往企业文化建设过程中的问题，根据企业战略和未来业务发展要求，明确年度企业文化建设的目的，阐释企业文化建设工作的意义和价值。

二、年度企业文化建设的总体安排

此部分要明确企业文化建设的总体措施、步骤、方法及时间安排。通常企业文化建设会分为四个阶段，即准备阶段、启动阶段、推进阶段、成果展示及总结阶段，同时明确此四个阶段的时间要求。

（一）准备阶段： 3月中旬至4月中旬

1、企业文化建设实施方案的制订与确定。

企业文化建设实施方案的制定以全员参与为原则，通过一些有效的表现方式，通过一些特殊的事件让员工有所感触，从思想上理解，从心理上接受，从行动上实践企业文化。

（二）启动阶段：4月中旬至5月初

此阶段要召开企业文化节动员大会，对开展企业文化建设的背景、意义进行宣贯，明确整体工作安排与各系统、各公司的职责分工。

说明：动员大会具体方案及议程安排另行编制后报集团领导审批执行。

（三）推进阶段（5月中旬至9月中旬）

1、召开企业文化研讨会

2、编写企业文化手册

3、开展企业文化系列培训工作

4、开展企业文化大使评选活动

5、各系统广泛开展企业文化系列主题活动

（四）成果展示和总结阶段（9月中旬至12月）

   （1）进行企业文化建设活动总结

   （2）进行年度优秀人员评选及表彰

结合年度考核，进行年度优秀人员评选并进行表彰，通过表彰先进，一方面使先进员工获得强烈的荣誉感，在员工当中产生良好的激励作用；另一方面清晰地传达企业的价值观，产生良好的业绩导向作用，促使企业形成团结向上、奋勇争先的良好氛围。

（3）进行企业文化建设成果展示

三、年度企业文化建设工作职责分工

（一）人力资源部门或企业文化部门

1、负责企业文化建设实施方案制定、活动组织。

2、负责启动会、企业文化大使评选、总结会等具体方案及议程安排的编制。

3、组织开展集团各项研讨活动、企业文化培训工作，并及时进行总结工作。

4、搜集企业文化案例，编写企业文化手册。

5、负责收集各阶段的工作成果，进行成果展示。

（二）集团各部门、各分支公司

1、开展企业文化研讨活动。

2、开展企业文化系列主题活动，并形成主题活动成果文件。

3、下属公司管理部门负责搜集企业文化案例。