目标在团队管理之中是经常性的话题，如何做到科学定目标则是关键，目标定好了，就像房子的图纸等资料，只需要照做就可以了。但许多人定完目标之后，很难实现，往往带来的更多是负面效果，今天我们来谈下定目标的步骤。
方法/步骤
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1
数据分析，通过数据定出目标
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2
能力评估，审视团队成员的能力大小，找出与目标之间的差距
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3
统一目标，与团队成员沟通实现目标的可能性，以及实现目标的意义。
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4
组织培训，提升成员的能力，以便达成目标
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5
监督实施，督促成员的行动力，发现问题并修正
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6
总结分析，总结目标的实现过程、结果，与成员分享
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7
文件归档，把事件故事化、数据化，进行存档，以便后期参考
END
经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。
作者声明：本篇经验系本人依照真实经历原创，未经许可，谢绝转载。
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