TWI（Training Within Industry），即为督导人员的现场管理训练，或称为一线主管技能培训。1920年在英国产生，1950年被日本政府引入日本产业界。JM（job Methods)工作改善是TWI四项基本训练内容之一，着力解决员工工作不合理、不方便、不好干的问题。
方法/步骤
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1
建立起全员参与的工作改善机制（使用PDCA方法），开展改善提案征集和评选活动，鼓励员工积极提出改善提案。
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2
建立起高效顺畅的沟通机制，确立科学合理的生产节拍时间，持续提升工作效率。
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3
多途径减轻员工的劳动强度，缩短作业时间。
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4
采取多种措施，降低生产成本、提升员工的收益。
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5
将工作改善纳入年度绩效考核范围，充分发挥绩效的激励和导向作用。
END
经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。
作者声明：本篇经验系本人依照真实经历原创，未经许可，谢绝转载。
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