6S管理推进过程中，促进员工全员参与，以各种形式，特别是趣味化的形式促进员工参与，是6S管理推行实施成功的诀窍之一。那么如何促进员工参与呢，从下面五个方面分享给大家。
方法/步骤
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1
全面的动员和宣传教育
充分利用板报、报纸、横幅、知识竞赛、征文、标语、承诺活动等方式进行宣传，制造改善的态势。同时可以举办趣味性的活动，如6S管理画配话活动、6S管理改善墙活动等
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2
树立榜样，促进员工参与的自主性
这里有三个方法可供参考：
方法一：改善亮点、景点制作活动
方法二：场内外参观活动
方法三：发表、诊断活动
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3
评比竞赛，激励先进鞭策后进
充分利用竞赛、评比，调动各单位的积极性。
各种不同激励方式的轮换运用。例如有创意改善之名人命名法，创意改善评比，设立改善荣誉园，设立改善之星，改善金银铜奖等等。
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4
建立促进员工参与的机制
建立三级改善、三级发表、三级诊断的三三机制
三级改善包含：员工改善提案、管理层改善课题、经营层经营课题，最好能够导入方针管理
三级改善实施同时组织实施三级发表，包含员工6S管理与改善提案发表会、班组6S管理发表会
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5
建立内部训练方式
组织内部的训练，利用内部训练开展活动
从员工中培养老师，用员工老师来带动员工
END
注意事项
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1、改善景点一定要可视化，张贴。
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2、内部参观时，一定要先通知对方，并让对方做准备；最好对方有改善者现场解说。同时参观者需带任务，参观完成后需完成作业任务。
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3、改善、发表、诊断机制一定事先要建立。
经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。
作者声明：本篇经验系本人依照真实经历原创，未经许可，谢绝转载。
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