对于一个从事供应商管理的人来说，对生产企业的验厂是一个很重要的工作，那验厂的流程到底是怎样的呢？
方法/步骤
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1
至少提前一个月，发出验厂的需求邮件给生产企业，提供验厂的时间，验厂清单及参与验厂的人员名单。验厂时间一般为三天。
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2
要求生产企业按验厂清单先做自检，并在规定日期内提供自检的结果。
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3
验厂第一天召开“开始会议”，会议中公布验厂期间的行程安排，明确各项目的负责人，及完成时间。
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4
按照验厂的清单展开验厂工作，记录不合格项。
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5
验厂结束，召开“总结会议”，总结不合格项，并指定改善方案的时间期限。
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6
持续追踪不合格项的改善方案，且实际到场确认，直到确认所有不合格项全部改善完成。
END
总结
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1
1. 提前发送验厂通知。
2. 召开“开始会议”：发布验厂的行程，负责人，时间。
3. 进行验厂，并记录不合格项。
4. 召开“结束会议”：总结不合格项，提出改善对策的完成期限。
5. 持续追踪不合格项的改善对策，且到场确认改善结果。
END
经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。
作者声明：本篇经验系本人依照真实经历原创，未经许可，谢绝转载。
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