影响员工归属感因素有哪些

有效沟通

对员工来说，员工通过企业内部的沟通来表达自己各种不同的情 感，沟通提供的不仅仅是一种情感释放的情绪表达机制，而且还可以满足员工的 社交需要。对企业来说，最重要的一点就是要形成在管理架构和同事之间的公开、 自由、诚实、开放的沟通氛围。有效畅通的沟通渠道可以实现领导和员工之间心与 心的交流，可以促进员工彼此之间思维的碰撞、感情的升华，从而避免一切不必要 的误会以及释放领导或员工产生的心理上的不满情绪。

因此，员 工在有效沟通性的文化氛围中工作，不仅能够控制和激励员工的行为，实现信息 的共享，而且能够使员工体会到被尊重、被信任的感觉，心理上得到了极大的满 足，从而对企业产生深深的依恋感和认同感，加深员工对企业的归属感。

公平

员工公平感的强弱直接 影响员工的工作努力程度、对企业的认同度及满意度，从而进一步影响员工的绩效 以及归属感的形成。公平性强调公正、公开，强调的是从企业的核心价值观出发， 在遵循基本的行为准则的前提下对员工行为作出相应的评价。

公平性文化满足员工 的不仅仅是分配上的公平感，还包括程序公平感和互动公平感。

分配上的公平感 可提升员工晋升和报酬满意度，程序公平感带给员工的是产生对组织的认同和对组 织的信任，互动公平感使员工对管理者产生信任感以及采取合作的行为态度，三者 互相协调共同提高员工的公平感。

企业要建立公平性的文 化，必须将公平观念融入企业的价值观，把对公平的追求体现在对价值的追求上 面，为员工创造一个公平的工作氛围，公平性越强，满意度越高，归属感也就越易 形成。

创新

创新可 以是对新事物的创造，还可以是对旧事物的改造，但创新打造的是企业独一无二的 核心竞争力。

创新在于每一位员工的参与，将全体员工凝聚在企 业的创新理念中，调动企业内、外部一切有利于创新的因素，在创新的过程中产生 巨大的向心力和凝聚力。

而企业员工在创新的过程中对创新理念和创新行为产生强 烈的认同感，积极参与创新的活动，发挥自身的创新潜能，在满足企业创新需要的 同时，也满足了员工在创新成功后带来的成就感，满足员工的自我实现需要。

更重 要的是，在创新失败后，领导应该给予一定的物质奖励和精神安抚，鼓励员工继续 保持和发扬积极创新的思维理念，为企业今后的创新做准备。员工在这种鼓励创新 性的文化中，升华了对企业归属的情感。