企业6S标准化管理思路 - 经验大全

目前诸多企业在搞6S管理，本文就企业6S标准化管理提供思路和参考。

工具/原料

6S管理知识
企业管理方法

方法/步骤

1

（一）总体思路

●以一线职工参与讨论为前提，从区域整体、局部、细节三个层次进行管理区域划分，建立管理标准，明确管理责任人。确保区域管理无死角、有标准、可执行。

END

方法/步骤2

1

（二）要点解析

1.整体

要全覆盖，结合实际，因地制宜，全员参与。
2

2.局部—现场定置类
3

2.局部—封闭空间类
4

3.细节—封闭空间类

END

注意事项

加强现场检查督导
紧密围绕现场实际，不做虚功

经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。

作者声明：本篇经验系本人依照真实经历原创，未经许可，谢绝转载。

展开阅读全部

文章评论