际华集团实例应用，电子化采购平台亮点有哪些？

采购业务痛点：

采购物料信息不集中不统一，采购过程因为物料繁多造成采购效率低下；集团不能对下属企业采购进行有效的管控；采购小而分散、资源配比不均衡……

平台实现了：

1、采购业务从线下操作向线上运作转变，通过信息化提高采购效率；

2、采购资源从分散向集中优化配置转变；

3、采购管理从粗放向精益运营转变；

4、对内符合公司采购业务的管控要求、业务操作需求；对外打造供应商协同门户，实现阳光采购；

5、完成物资库管理的高度统一、建立物料（成品、材料、设备等）分类体系；

6、实现了集团层面的业务与流程的深度融合、提升了集团采购效率，实现了集团集中采购、降本增效的目标；

7、在企业管理层面，实现了企业资源优化配置、信息传递的高效及时、信息的充分共享，为发现和解决采购管理中的问题提供了依据。

亮点：

采购门户、采购需求、采购方式审批、立项管理、招投采购管理、采购合同管理、供应商管理、监督审计管理、专家信息库管理、移动办公、采购管理报表、物资库管理、档案管理等，其中物资库管理是该项目特色亮点：

1、采购物料编码是集中采购系统的主线，在采购行为的全生命周期中具有提纲挈领的作用，是实现历史数据挖掘的基石。

2、建立物资库管理体系，将集团现有的物料进行编码统一管理，为集团实现集中采购管理、价格管控提供基础数据辅助，也为库存管理做好基础数据工作。

使用效果：

截止2020年4月份，平台正式上线一年半，物资库基础数据两万余条物资，成品信息数百个，基本涵盖军品对应的成品；  采购额数近三十亿，年均采购额近二十亿；数十家集团成员单位持续使用，注册供应商2000余家，通过平台进行招标的项目近2000个，集团每年的集中采购完成时间也从线下的5天缩短为1.5天。