如何管理好学历很低能力很强的员工

管理好学历很低能力很强的员工需要：首先，要懂得制定良好的规章制度。要管理好员工，有时候需要用制度说话，良好的规章制度可以有效开发员工的潜能，可以有效约束员工的行为，让他们更好的去工作和执行。

管理好学历很低能力很强的员工需要：懂得表扬和赞美，要多发现对方的优势，尽可能做到扬长避短。管理好学历很低能力很强的员工，需要多在人文情怀上下功夫，多表扬和赞美会让他们感受到被重视，更用心去工作。

管理好学历很低能力很强的员工需要：及时表达自己的想法和意见，不需要拐弯抹角。学历很低能力很强的员工更在乎的是直来直往，太多委婉地和他们沟通与交流更不易达成自己的想法。

管理好学历很低能力很强的员工需要：和他们打成一片，但要懂得利用他们之间的关系，起到很好的制衡作用。能力强但学历低的员工，往往有些任性，希望和自己有眼缘的人在一起，这个时候作为管理者要懂得和他们打成一片。

管理好学历很低能力很强的员工需要：保持严肃，树立威信。管理者还是需要有自己的形象，要有一个威严的样子，不管是什么样的员工，都可以认真用心对待工作，也可以以积极的态度应对自己这个管理者。有威信，会让自己的管理工作更容易。

管理好学历很低能力很强的员工需要：多和他们沟通，多给他们展示自己才华的机会。要积极发掘他们的潜力，很多事情方面可以睁一只眼闭一只眼，只要不涉及到原则性问题，不牵扯底线的话，可以适当宽容一些。