如何进行团队建设和管理

团队精神是一个概念，但是团队协作能力是团队精神的直接体现。所以，团队精神的建设一方面就是提高团队的协作能力。下面我以我们企业的团队协作为例，向大家介绍一下我的团队精神建设经验。

我们公司是一个精致的互联网创业团队，所以很多事情都会交叉进行，这就造成了一个问题——信息传递。我们选用了日事清企业管理软件。通过日事情的看板功能（相当于我们平时在公司开会时用到的小白板），我会将公共的任务展示给所有人，并且主动通知成员新的任务和计划。

好了，新的任务大家都收到了，是不是感觉比召集大家开会和邮件分发更方便呢。接下来就是在执行计划的时候。用日事清创建的计划任务能够添加子任务，我和我的同事在执行计划的时候，都会把自己执行的进度添加到子任务中，这样一目了然，谁需要这些信息就能够直接获取，不用再像以前一样到处问这块是谁负责等等，特别节省时间。

那么在执行计划的过程中遇到了问题这么办呢？别着急，日事清软件设计的看板底部是讨论区，我们有什么好的想法或者遇到了什么问题直接在讨论区里提出，大家都能收到。

团队精神的建设就是让大家都能劲往一处使，提高工作效率，产生凝聚力。那么我想，如果我们能够有这样好的方法提高团队协作的效率，大家是不是就会主动向企业靠拢，是不是会比每天喊口号，上课来浪费大家的时间划算的多呢。

团队精神建设是无形的，能让员工感受到实实在在的好处和优势才是最能聚拢员工的方式。当然，每个企业的情况可能不同，我的经验希望能够起到抛砖引玉的作用，如果你有什么真知灼见可以回复给我或者分享出来，大家共同探讨。