生活和工作当中，一个团队当然是有普通的员工，有一般的管理人员和顶层的管理者，那么，如何才能够做好一名管理者呢?
方法/步骤
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1
作为一名好的管理者，一定要有好的自律能力，在诱惑面前能够摆得正心态，不为利益所动方可。
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2
带团队的人在下属面前，虽然没有必要装，没有必要故意作深沉，但是一定要控制好自己的言行举止，不该说的话是不能够说的。
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3
带团队的管理者，要懂得搭建一个好的平台让绝大多数的年青人来表演，而不只是给少数人表演。
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4
要明白一个道理，为年青人搭建起了平台，年青人的成功是值得欣慰的，但同时也是自己的成功。
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5
对于带团队的管理者来说，有些价值和原则是必须要坚持的，但是肯定会遇到一些挑战，这个时候你要做的就是不得不接受这些挑战。
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6
作为带团队的管理者，一定要懂得创新并且不断有创新，你要改变一些习惯性的东西，并且要做好付出代价的准备。
END
经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。
作者声明：本篇经验系本人依照真实经历原创，未经许可，谢绝转载。
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