库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。为了更好地管理库存，实现安全库存量与成本之间的平衡，简单介绍常用的五种传统库存管理方法。
方法/步骤
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1
准时生产制库存管理方法（JIT）：JIT作为一种先进的生产方式, 通过看板等工具的应用，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果明显。
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2
经济批量法（EOQ）:经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法，是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法，也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。
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3
ABC重点控制法:基本点是：将企业的全部存货分为A、B、C三类，管理时，对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制；B类物质按照通常的方法进行管理和控制；C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。
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4
再订货点库存法:再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。
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5
库存盘点实践法:盘点，又称盘库，即用清点、过秤和对帐等方法，检查仓库实际存货的数量和质量。
END
经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。
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