变革创新在企业的运营管理的永恒主题，但是若考虑不周全，很容易使变革创新半途而废，甚至越变越坏，因此，企业变革创新应注意科学性，把握基本原则， 下面就做下分享。
方法/步骤
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1
变革创新对企业有益处，深入分析变革创新能否推动企业扩大市场规模，能否提升产品和服务的质量、效率，是否有利增强员工的归属感和战斗力。
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2
变革创新的论证充分且程序规范，从可行性和必要性出发，深入分析变革创新的思路和框架是否清晰明确，是否有先例可循，投入和产出是否成正比。
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3
变革创新是否受到上级和领导的支持和认可，做到目标明确、重点突出、措施得力、保障充分、沟通到位。
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4
变革创新的酝酿准备充分，对变革创新带来的影响有充分预估，对可能遇到的问题有应对措施，变革创新的责任分工合理，人员组织保障到位。
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5
充分考虑员工是否配合变革，有效动员和激励员工积极参与变革创新，引导意见领袖参与支持变革，大力提升管理者和员工的工作技能，为变革提供有力支撑。
END
经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。
作者声明：本篇经验系本人依照真实经历原创，未经许可，谢绝转载。
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