企业经营当中，每天都有简单的工作和复杂的工作在等着你。多做简单的工作往往容易获得业绩，可是未来工作内容变化的话，会跟不上节奏。多做复杂的工作，可以保证在变化中立住脚，但是长期做复杂的工作会让自己心里透支，业绩上不去，无法接济生活，有时候可能复杂的工作只是一时的，投入很多精力却不能作为应用案例。应该怎么办呢？怎样把握好工作结构才能让工作稳中有进呢？
工具/原料
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纸
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圆珠笔
方法/步骤
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1
首先对工作的业绩属性值，业务属性值进行评分。业绩属性值的高低代表这项工作单次可以让自己获得多少业绩收益。业务属性值的高低代表这项的内容有多大范围的应用空间。
例如：
解决一个复杂的问题，可以获得很大的收入，就表明业绩属性值很高，但是这个问题是短期问题，不会重复发生，因此业务属性值就比较低，与其自己花费力气解决，不如委托给专门研究此类工作并且又大范围业务的人去处理。
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2
然后根据工作的业绩属性值和业务属性值，对工作进行排序。首先基于控制风险的原则，把业务属性值的高低放在第一位考虑，排序如下：
第一类：业绩属性值高，业务属性值也高。
第二类：业务属性值高，业绩属性值低。
第三类：业绩属性值低，业务属性值高。
第四类：业绩属性值低，业务属性值低。
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3
然后对工作的业务属性值进行再次细分，细分之后再次评分。首先将业务属性分为市场范围属性和市场周期属性。这两类的属性是按照企业的市场范围和市场周期来确定的。如果企业的市场范围广，可以选择市场范围属性值高的业务。如果企业的业务范围小，可以选择业务周期属性值高的业务。
例如：比如电影属于市场范围值高的业务，需要市场范围值高的公司来运作。芯片属于市场周期长的业务，需要运作周期长的企业来运作。
END
经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。
作者声明：本篇经验系本人依照真实经历原创，未经许可，谢绝转载。
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