人员管理的精要是将合适的人员配备到合适的职位上，并让其从事合适的工作，管理者在其中起到重要的作用，您知道管理员工时需要注意什么吗？希望我的回答能够帮到您。
方法/步骤
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1
管理者在招聘时，要耐心地选择高素质员工。可以多进行几次面试，调查员工背景。但是如果有破坏性的员工，就要及时果断地解雇不良员工。
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2
管理者在批评员工时，要关注员工所做的错误行为不要针对人，这样管理会显得更专业。
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3
管理者在工作和管理员工时，不要因为地位和面子问题害怕自己失败。要在失败中去发现另外一种可行的管理方法，才会走向成功。
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4
管理者在工作和管理员工时，不要对任何人说某事是不可能的。要为工作准备足够的时间和资源，任何事都能够做得到。
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5
管理者在工作和管理员工时，只从工作角度出发，要禁止干涉员工私人生活，不要随便给员工的私人问题出意见。
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6
管理者要直面自己犯下的错误，不要害怕承认错误。管理者承认错误后要吸取教训，不能重复犯同样的错误。
END
经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。
作者声明：本篇经验系本人依照真实经历原创，未经许可，谢绝转载。
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