作为一名培训管理者，经常需要运作许多培训项目，包括“新入职培训项目、在职培训项目、外出培训项目”等，但是很多朋友对培训项目运作的流程掌握的不够，下面我来分享一下具体的流程：
方法/步骤
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1
培训项目简介：
就是基于解决一个问题而设计的培训，符合项目管理的整个流程。
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2
培训需求调研：
（1）基于“公司战略、人力资源规划”进行培训需求调研
（2）基于公司存在的绩效问题进行培训需求调研
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3
培训计划编制：
（1）年度培训计制订及实施
（2）年度培训计划中各类人才培育项目
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4
培训教材开发；
培训教材开发后需要产出的内容（比如：培训大纲、PPT课件、培训案例、培训活动、学员手册、讲师手册、操作表单等）
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5
培训组织实施：
就是按培训项目方案组织培训的实施，包括学员培训通知、场地布置、讲师协调、物料准备、培训开场、培训授课、培训考核等
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6
培训效果评估
就是对培训后的效果进行评估，包括：反应评估、学习评估、行为评估、结果评估等层次。
备注：培训评估从大方面来说，包括整个培训项目的评估，即：从培训需求分析就开始评估了
END
经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。
作者声明：本篇经验系本人依照真实经历原创，未经许可，谢绝转载。
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