家族企业老板必须避免的六个管理误区

误认为只有任人唯亲对企业发展才是安全的。

     家族式企业由于在发展初期是靠家族成员的凝聚力获得成功的，所以，这成功经验往往被家族企业老板视为最宝贵的经验，体现在人力资源管理上，家族企业的老板往往认为在人才的提拔和重用上，要任人唯亲，因为在家族老板看来，只有家族中的人，只有亲人、亲属、亲戚才是可以相信的，而“外人”是很难相信的，在他们看来，“胳膊不外拐”，用人要用亲人，于是，亲缘关系成了委以重任的最重要标准，而“能者上，庸者下”的用人准则就顾不上了。这种任人唯亲的用人机制不但造成了家族人员与外部员工之间的矛盾，导致企业管理不顺畅，排外现象严重，打击了外部员工的积极性，而且，使得一些能力差的家族成员占据管理的重要岗位，严重影响企业的健康发展，窒息了企业人才发展，久而久之，必然阻碍企业的发展，家族企业往往因此而走向衰落。所以，家族企业的老板要清醒认识到，任人唯亲是不可取的。

误认为人情管理比制度管理更靠谱。

      家族企业注重亲缘关系，所以，把依托于人情关系的管理看成是最重要的，认为讲亲情比讲管理原则更重要，于是，家族企业经常靠亲情，靠亲属、亲戚关系来维系企业的管理关系，而忽略了在企业中实行严格的管理制度。其实，这种重人情而轻制度的管理方法是一种严重的弊病，它虽然能让企业内部的家族成员关系融洽，造成比较和谐的气氛，淡化企业里家族成员之间的利益关系，但是，其负面作用是很明显的，制度不明，等级不分，缺乏奖惩措施，讲令行禁止依托在亲情传递机制，这是陈旧的伦理管理而不是现代科学管理，这不适合现代企业发展的要求，家族企业的老板应该自觉摒弃。

误认为必须为家族成员说话才是合情合理的。

    家族企业的管理是基于亲缘关系的，所以，家族的向心力使得家族企业的老板经常有一种排外心理，当家族成员与外来的管理者或员工发生矛盾时，企业老板通常是为家族成员讲话，他们认为只有袒护家族成员才是合情合理的，但如此一来，外来人员在家族企业中就显得低人一等，而家族成员则自以为是，经常摆出高人一等的姿态，指责和贬损外来员工，让外来员工难以承受，这种排外机制阻碍了企业的人才引进，企业的人才机制只能是近亲繁殖，到头来人才越来越匮乏，企业的进一步发展受到不利的影响。可见，偏袒企业中的家族成员并不是小事，事关企业对人才的吸引问题，家族企业的老板应该有宽容之心，能兼容外来员工，能委以重任，这样才能吸引更多人才，企业才会发展壮大。

误将企业的管理权视同于家族的权力。

    家族企业重视以亲缘关系进行管理，所以，经常把企业的管理权把家族的权力视为是同一的，似乎管理权力是属于家族的，而家族成员拥有企业的管理权力，于是，家族成员因此拥有比非家族成员更多的权利，在这种情况下，有些家族成员就认为他们比非家族的职业经理人身份高，权利多，动不动就要训斥职员经理人，因此而造成对职业经理人的心情打击。可见，家族企业的老板要认清管理方式，企业的管理权不等于家族的权力，企业管理权不是属于家族成员的，不能将企业管理权家族化，企业管理权是用来治理公司的，而不是家族成员的拥有的权利，企业的老板不是族长，要的是科学的管理方式，而不是家族作风。

误认为家长式管理比比激励机制更重要。

     家族企业在管理方式上经常采用的是家长式的管理，加强对员工的高压政策，在专制管理制度下，下属不许有不同意见；在强压下，加班不给报酬；在企业中的地位方面，外来人员不如家族成员，家族企业经常忽略激励机制，不懂得以激励机制来提升人力资源的效能，不容易将人才吸引到企业中来，大多数家族企业过于依赖亲情组织进行管理，欠缺公平性合理的激励机制，不利于以奖励来激发员工的潜能，打击了员工的积极性，家族企业的老板应该尽快改变这种管理方式，引进激励机制。

误以为靠家族传统就足以维系企业，忽视了企业文化建设。

    家族企业重视的是血缘亲情关系，突出家族文化的向心力，在家族企业经营中，往往认为只要靠家族文化传统便能维系企业的凝聚力，为家族赚取利润，而对于建设企业文化是不重视的，企业的价值观、形象标识、处事方式等打上的是家族的烙印，没有能创造新型的企业文化，结果是缺乏鲜明的企业文化形象、企业精神和经营理念，长期发展下去，便会削弱企业的竞争力，阻碍了企业的健康发展。所以，家族企业的老板要及时改变观念，着力于建设企业文化，创造新型的企业理念、形象标识和管理方式，以保持企业长盛不衰。