站在巨人的肩膀，才会比巨人更高
方法/步骤
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1
眼球管理：也就是日企中提倡的大野圈圈，到现场去，找到一个能够观察详细的位置，保持在这个位置不动，去观察现场中的问题
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2
跟回：在开会之前就已经达成共识，小会解决问题，大会发布实施
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3
对标：快速买来的知识、技能和标准，能够帮助你快速与标杆对齐
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4
条件倒推法：不是有多少资源做多少事情，而是需要做多少事就创造多少资源
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5
好事变坏事的能力：在危机中找到自己的利益点，才是真正的谋略
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6
从消费者注意到注意消费者：营销策略的转变，是对市场化的表现
END
经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。
作者声明：本篇经验系本人依照真实经历原创，未经许可，谢绝转载。
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